Administración de Proyectos

Expertos revelan técnicas simples para integrar e implantar CMMI, UP, UML y PMBOK en poco tiempo, usando prácticas comunes de Administración de Proyectos.

Cuando uno se capacita en modelos de procesos como CMMI descubre que la vida puede ser mucho más fácil en los proyectos. Uno logra ver una luz de esperanza para todos esos proyectos retrasados, poco rentables, con clientes y usuarios insatisfechos y con recursos a punto de renunciar por no tener tiempo para una vida propia fuera de los proyectos.

Desafortunadamente, después de participar en un curso de CMMI, uno llega a sus proyectos descubriendo que la mayoría de las cosas que aprendió aún no están suficientemente aterrizadas en métodos, herramientas, plantillas, roles, tareas específicas, que permitan lograr resultados inmediatos.

CMMI: el principio o el fin

Uno descubre que lo aprendido en un curso de CMMI, es tan sólo el principio de una ardua labor de diseño e investigación de procesos. Si uno mismo, y la dirección de la empresa donde uno labora, se mantienen suficientemente motivados y comprometidos, en unos cuantos meses (y unos tantos pesos) podremos contar con los artefactos del proceso que permitirán aterrizar en los proyectos algunas de las prácticas recomendadas del modelo.

Si, pero ¿Cómo?

El descubrimiento de CMMI puede ser tan sólo el principio de la interminable carrera en la mejora de procesos de software. Generalmente un curso de CMMI nos permite descubrir QUÉ hacer para tener mejores proyectos, pero no nos dice CÓMO hacerlo.

Por otra parte, al avanzar en la investigación de las técnicas específicas para implantar el modelo, uno descubre una gran cantidad de siglas: RUP, UML, PMBOK, etc. Y si las cosas se veían complicadas con CMMI, cuando nos adentramos en los detalles nos damos cuenta que las cosas siempre se pueden poner peor.

Así que si continúa la paciencia (y el presupuesto) nos capacitaremos en una gran cantidad de cursos, o leeremos una gran cantidad de libros, para entender lo que significa cada una de esas siglas, y naturalmente, poderlas implementar.

Con un poco de suerte (y mucho presupuesto adicional) la dirección nos autorizará el apoyo de un consultor experto en el tema (quien probablemente nos deje de tarea definir cada parte del proceso, para que en cada nueva sesión nos ponga palomita o tache).

El consultor nos dirá (con mucha razón), que cada empresa es diferente y que por lo tanto es importante documentar las buenas prácticas actuales y definir las que aún no están implementadas en la empresa. Es decir, nos convencerá de que tenemos mucho trabajo por hacer.

Manteniendo las cosas simples

Consideramos que es factible simplificar las cosas, acelerar el proceso, y reducir el presupuesto para la mejora de procesos. Es por eso que hemos diseñado un curso donde el alumno aprende el QUÉ de CMMI, pero también el CÓMO, por medio de un SIMULACRO DE PROYECTO.
Un SIMULACRO DE PROYECTO donde el alumno juega el rol de líder de proyecto y administra un proyecto utilizando las recomendaciones de CMMI Nivel 2, aterrizadas por medio de técnicas específicas de UP, UML y PMBOK con plantillas que le proporcionamos para elaborar la documentación del mismo.

Así que si tu objetivo es:

  • Profesionalizarte como líder de proyecto experto en las prácticas de los más modernos modelos y estándares de ingeniería de software,
  • Lograr que los líderes de proyecto de tu empresa obtengan mejores resultados en sus proyectos,
  • Implantar en tus proyectos y al más corto plazo las prácticas más importantes de nivel 2 de CMMI,
  • Implantar una versión ágil del proceso unificado que evite la burocracia de los procesos pesados,
  • Obtener las plantillas para controlar tus proyectos con base en los estándares más conocidos: UML, el Proceso Unificado, CMMI y el PMBOK,
  • Conocer y comprender UML desde la perspectiva de la administración de proyectos,
  • Comprender y beneficiarte de la integración de 3 de los estándares más requeridos en el desarrollo de software: CMMI, UP, UML y PMBOK.

Si necesitas cumplir con uno o más de los objetivos anteriores y al más corto plazo, entonces llegó el momento de descubrir el curso diseñado para tal fin:

Curso Práctico de Administración de Proyectos de Software con CMMI Nivel 2,
el Proceso Unificado y UML.

Cada uno de estos modelos y estándares por sí mismo trae grandes beneficios a los proyectos. Así que…
imagina lo que podrías lograr si integras los tres estándares en un solo proyecto.

Si eres un administrador de proyectos con su agenda repleta de trabajo y con la presión de un proyecto que parece no tener fin, un gerente de proyectos que necesita demostrar resultados lo antes posible, o el responsable de garantizar la calidad de tus proyectos y los procesos de software o de llevar a la empresa al nivel 2 de CMMI, o si comienzas tu carrera como líder de proyecto, y quieres lucirte en la administración de tu primer proyecto, entonces necesitas vivir un proyecto al lado de un administrador de proyectos experto en la aplicación de las mejores prácticas de administración de proyectos. Necesitas coaching personal para dirigirte en la aplicación de todos estos estándares.

Pero, seguramente no tienes el tiempo ni al experto que te asesore. Así que necesitas algo fuera de lo común que te ayude a lograr estos objetivos. Este curso es la solución.
Ven, descubre y vive la primer COMPETENCIA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS donde serás el responsable de aplicar las mejores prácticas de administración de proyectos compitiendo contra otros equipos para llevarte una fabulosa pluma grabadora y reproductora de MP3.

La experiencia de vivir las buenas prácticas, durante nuestro curso, te permitirá aprender en tiempo record lo mejor de estos estándares para poder aplicarlo lo antes posible en tus propios proyectos.

  1. Te comunicarás mejor con tus clientes usando técnicas modernas con casos de uso para administrar tus requerimientos y sus cambios.
  2. No más ciclos de vida obsoletos, usaremos un ciclo iterativo incremental basado en casos de uso con el Proceso Unificado y MS Project.
  3. Tus proyectos partirán de estimaciones más realistas, estimaremos tiempos y esfuerzo con dos técnicas formales. Podrás comparar tus estimaciones contra la media de la industria. Por fin sabrás si pecas de optimista en tus planes o en donde radican tus errores de estimación.
  4. Aprenderás a ver más allá de lo obvio y a administrar sobre la principal causa de los retrasos: los imprevistos ocasionados por riesgos sin administrar.
  5. Descubrirás cómo controlar y administrar la configuración del proyecto
  6. Conocerás algunas formas de mantenerte al tanto de la situación del proyecto para mantener el máximo control.
  7. Comprenderás la manera de aterrizar fácilmente las buenas prácticas de CMMI en las tareas del día a día.


Este curso normalmente se programa de forma abierta en las principales ciudades de México, pero puede ser contratado para grupos cerrados en cualquier ciudad de Latinoamérica. Pide informes aquí…

Conoce el temario de este curso…

¿En dónde se imparte este curso?

El curso se imparte en México (D.F., Monterrey, Guadalajara y otras ciudades) y en Latinoamérica.
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